公司动态

一、写在前面：一次值得记录的探访

2026年盛夏，我们驱车前往肇庆四会市惠源大道16号。这里是肇庆金德辉新材料科技有限公司所在地 —— 一家在涂布与不干胶标签材料领域深耕三十余年的企业。

作为一家专注涂布行业数字化解决方案的科技公司，我们探访过不少工厂。但金德辉给我们的感受有些不同：车间里11条自动化产线有序运转，工位旁的生产触控大屏实时跳动数据，仓库里工人们手持工业级PDA终端快速扫码 —— 一切井然有序，没有传统工厂常见的嘈杂与忙乱。

接待我们的是金德辉的管理团队。交流中，他们反复提到一个时间节点：2022年9月。正是那个月，金德辉正式上线了由我们广州众联鼎兴科技有限公司研发的北望ERP系统。从此，这家有着近30年历史的老牌涂布企业，踏上了一条从传统管理到数字化驱动的转型之路。

四年过去，金德辉交出了一份令人瞩目的成绩单：年收入从1.7亿元跃升至12.6亿元，人员规模仅从115人增至174人。收入增长超过7倍，而人员增幅只有51%——人均产出效率的提升，是数字化最硬核的证明。

这篇文章，我们想从第三方的视角，记录下金德辉的转型历程与思考。希望对正在探索数字化升级的涂布行业同仁，有所启发。

二、三十年积淀：一家老牌涂布企业的根基

金德辉的故事，始于1993年。那一年，企业通过成立佛山市南海德力宝胶粘纸业有限公司，正式进军不干胶材料生产领域。2006年，企业扩租成立前身“佛山市金德辉标签材料有限公司”，此后持续更新生产设备、注重技术研发与人才培养。

三十年来，金德辉逐步建立起自己的核心竞争力。产品方面，公司主营“金德辉”牌高级胶黏标签纸，涵盖特光、铜板、PET膜、镭射膜等12个系列，广泛应用于食品、医药、日用品、广告材料等领域。品质方面，生产设备荣获多项专利技术，2024年更取得“一种不干胶纸胶层涂抹设备”专利，进一步提升涂布精度。

2021年，金德辉在四会市竞得37,576平方米的工业用地，新工厂的落成标志着企业进入新的发展阶段。

然而，规模的扩张也带来了新的挑战。

三、转型的阵痛：当传统管理遇到现代工厂

2021年新工厂落地后，金德辉面临的是一个几乎所有成长型企业都会遇到的难题：管理能力跟不上规模扩张的速度。

新工厂占地3.7万余平方米，员工超过100人，11条自动化产线陆续投产。但管理方式仍然延续着老路子——纸质单据流转、手工记账、经验驱动决策。这种“老办法管新工厂”的模式，很快暴露出诸多问题。

首先是账实不符。手工记账难免出错，系统库存与实际库存经常对不上。盘点耗时费力且准确性低，导致缺料停机或呆滞积压时有发生。

其次是信息滞后。纸质单据在各部门之间流转缓慢，管理层无法实时掌握生产进度与库存状态。决策更多依赖经验而非数据，往往错失最佳调整时机。

最棘手的是追溯困难。涂布行业对产品质量要求极高，一旦出现质量问题，需要快速定位问题批次与关联工单。但在传统管理模式下，追溯链条常常断裂，召回成本高企，客户信任受损。

金德辉的管理团队意识到：工厂变大了、人变多了，管理必须变。

2022年，他们开始寻找适合涂布行业的数字化管理解决方案。

四、选择北望：为什么是涂布行业专属的ERP？

在考察了多款通用ERP系统后，金德辉最终选择了由广州众联鼎兴科技有限公司研发的北望ERP系统。

这个选择的背后，是对行业特性的深刻理解。

涂布行业有其特殊性：从淋膜纸、离型纸、PET离离型膜，到不干胶标签、保护膜、胶粘胶带、车衣膜、窗膜等，产品品类繁多、工艺参数复杂。通用ERP软件往往难以覆盖这些细分场景的特殊需求。

而北望ERP的定位恰恰是“涂布行业专属ERP+MES深度融合平台”。它不是通用软件的简单改造，而是真正为涂布行业量身打造的生产操作系统。北望的核心骨干出身于涂布行业，曾担任生产管理或工艺工程师；产品经理每年深入不同客户车间，与一线工人同岗作业，汲取优化灵感。

更重要的是，北望ERP实现了ERP与MES在数据层、业务层、设备层的彻底打通——从销售订单到母卷产出、分切、熟化、发货、对账的全流程中，ERP与MES不是两个系统，而是一个统一的数据与业务平台。

这种深度行业定制的思路，打动了金德辉的管理团队。

2022年9月，北望ERP系统在金德辉正式上线。

五、从纸面到屏幕：数字化如何重塑一家工厂

上线ERP只是开始，真正的挑战在于让系统真正跑起来、用起来。

北望ERP为金德辉构建了一套覆盖全链路的数字化管理体系。我们从几个关键场景来观察这场变革。

场景一：车间里的触控大屏

在金德辉的生产车间，每一处关键工位都部署了北望生产触控大屏。这不是简单的显示器，而是将工业级触控硬件、自研生产系统与北望ERP无缝融合的产线智能节点。

工人上班后，在大屏上签到领任务——今天生产什么、用什么料、哪些是急单，一目了然。PMC（生产主管）通过ERP系统生成生产计划后，指令同步下发至车间大屏与仓库终端。工人扫码比对BOM与批次，物料不匹配即刻锁机报警。完工后一键触发标签打印，ERP自动下发入库指令。

整个过程中，每一环节都通过触控大屏交互，信息零延迟。

场景二：工人手中的PDA

仓库是传统管理的重灾区。但在金德辉，工人们手持北望智能PDA终端，实现了从原料入库到成品出库的全流程无纸化、移动化管理。

出入库时，工人扫描物料条码，系统自动带出订单信息并校验库存位置，实时完成实物与系统账目的同步增减。盘点时，利用生产间隙对指定货架卷料进行循环扫码，实时生成差异报告。拣货时，系统根据发货优先级自动规划最优拣货路径并下发至PDA。

这款工业级设备专为涂布车间复杂工况设计——IP65防护等级，抗跌落、防尘防水；扫码识别到系统回显全程低于30毫秒；大容量电池支持12小时连续作业。工人操作零等待，库存数据秒级精准。

场景三：设备与系统的对话

涂布生产的核心在于工艺控制。北望ERP支持OPC UA、Modbus、MQTT等主流工业协议，直接与涂布机PLC、在线测厚仪、瑕疵检测仪对话。

在金德辉的产线上，涂布机速度、张力、烘箱温度、涂布量等实时参数被自动采集，与工单、批次、操作员、物料批号强力关联。配方下发至机台时，系统强制校验物料条码与工艺版本——胶水配比与固化剂比例偏差1%即可被拦截。一旦出现异常，几分钟内就能精准锁定同批次原料、同时间段机台、同工艺参数的影响范围。

“测量即记录、超标即报警”，让质量问题无处遁形。

六、数据说话：四年时间，发生了什么变化？

数字化不是目的，而是手段。金德辉用四年时间，验证了数字化的真正价值。

收入与效率

2022年上线北望ERP时，金德辉年收入约1.7亿元，员工115人。到2026年，年收入达到12.6亿元，员工仅增至174人。收入增长641%，人员增长51%——人均产值从约148万元提升到约724万元，翻了近5倍。

这背后是生产效率的系统性提升。北望ERP官方数据显示，系统可带来约35%的效率提升和50%的决策提速。在金德辉的实践中，这些数字得到了充分验证。

组织与人才

上线北望ERP系统后，金德辉的组织架构从传统的直线制转变为“扁平职能型”结构：生产端以车间工人为核心，职能端覆盖财务、销售、售后及质量管控。层级减少、信息透明、权责清晰。

值得注意的是，在行业普遍面临人才流失压力的背景下，金德辉的人才流失率极低。管理团队告诉我们，数字化工具让一线工人的工作变得更高效、更有尊严——不再需要疲于奔命地找单子、对账目、追进度，而是可以专注在真正创造价值的生产工作上。

产能与规模

目前，金德辉拥有11条自动化生产线，月产能达5,000万平方米，年产能约6亿平方米。从2022年至今，产线数量持续增加，产能稳步扩张——而管理团队并没有同比例扩大，数字化让“少人化”生产成为现实。

七、不止于管理：金德辉的五大竞争壁垒

数字化转型只是金德辉竞争力的一部分。在我们看来，这家企业已经构建了系统性的竞争壁垒。

一是设备先进。 金德辉采用美国诺信进口设备，保障涂布精度与产品一致性。先进装备与数字化管理的结合，让设备效能得到最大化发挥。

二是产线自动化程度高。 11条自动化产线支撑月产能5,000万平方米的规模优势。自动化与数字化的双重驱动，构成了金德辉的成本与交付优势。

三是数字化管理基础已建立。 北望ERP系统的深度应用，让金德辉在生产效率、工厂管理、质量控制等方面建立了数据驱动的决策能力。

四是环保与洁净设施完善。 RTO废气处理、光伏发电、无尘车间等配置，在同规模企业中具有差异化竞争力。这不仅是社会责任，更是面向未来监管趋严的前瞻布局。

五是产品系列齐全。 12个系列产品覆盖标签材料主流品类，从特光纸、铜板纸到PET膜、镭射膜，从传统标签到汽车贴膜，产品矩阵持续扩展。

2023年，金德辉将产品线从标签纸扩展到汽车贴膜。2025年4月，公司获得食品经营许可证，正式进入食品标签与食品包装领域。每一次品类扩张的背后，都是管理能力、生产能力、质量能力的系统性支撑。

八、关于北望：我们为涂布行业做了什么

作为北望ERP系统的研发方，我们想借此机会简要介绍一下这套系统的设计理念。

北望ERP由广州众联鼎兴科技有限公司倾力打造，核心团队骨干出身于涂布行业。我们深知，涂布企业的核心竞争力藏在配方里、在工艺里、在设备参数里——这些不是通用软件能管理的。

因此，北望ERP以“透明化、防错化、智能化”为核心，将销售、采购、库存、生产、质量、设备、财务、人事等全链路业务纳入统一平台，并直接与涂布机、分切机、在线测厚仪、瑕疵检测仪等设备对话。

系统具备十大核心特性：全链透明追溯、过程防错、工艺持续优化、智能排产与预测性维护、微服务与低代码架构、云边协同、军工级安全保障、全协议设备互联、开放式API与检测集成、极致用户体验。

其中，军工级安全尤其值得关注。配方与工艺参数是涂布企业的核心机密。北望ERP通过国家信息安全等级保护第三级认证，具备完善的权限管控、数据加密和防泄漏机制。

目前，北望ERP已服务数百家涂布工厂。金德辉是其中具有代表性的案例之一。

九、启示：数字化转型，什么时候开始都不晚

回顾金德辉的转型之路，有几点启示值得分享。

第一，数字化转型要选对工具。 通用ERP难以覆盖细分行业的特殊需求。涂布企业需要的是真正理解行业、深入场景的专属解决方案。

第二，数字化转型是一把手工程。 金德辉管理团队的决心和持续投入，是转型成功的关键。上线系统只是第一步，持续优化、深度应用才是价值释放的源泉。

第三，数字化的价值需要时间验证。 金德辉从2022年上线系统到2026年实现收入跃升，用了四年时间。数字化转型不是一蹴而就的，需要耐心和定力。

第四，数字化是管理升级的催化剂，而非替代品。 北望ERP帮助金德辉实现了从“人管人”到“制度管人、数据管人”的转变，但管理理念的升级、组织架构的优化、人才队伍的培养，同样不可或缺。

十、结语

从1993年到2026年，金德辉走过了三十三年的发展历程。从佛山到肇庆，从7条产线到11条产线，从1.7亿元到12.6亿元——这是一家传统制造企业的成长故事，也是一个关于数字化转型的生动案例。

作为北望ERP的研发方，我们为能参与金德辉的数字化转型而感到荣幸。但我们更清楚：系统只是工具，真正的价值来自于企业的决心、团队的执行力，以及持续改进的韧性。

金德辉的故事还在继续。2025年进入食品标签领域、产品线持续扩展、产能不断提升——我们有理由相信，这家三十余年的老牌企业，将在数字化的道路上走得更远。

而对于更多正在探索数字化转型的涂布企业，金德辉的经验或许可以成为一个参考：变革虽有阵痛，但值得坚持。

（本文基于对肇庆金德辉新材料科技有限公司的实地探访与公开信息整理，数据截至2026年7月。）

关于广州众联鼎兴科技有限公司

广州众联鼎兴科技有限公司是一家专注于涂布行业数字化解决方案的科技企业。公司自主研发的北望ERP系统，是涂布行业专属的ERP+MES深度融合平台，专为淋膜纸、离型纸、PET离型膜、不干胶标签、保护膜、胶粘胶带、车衣膜、窗膜等涂布细分赛道量身定制。系统集成了智能排产、生产追溯、设备互联、质量管控等核心功能，已服务数百家涂布制造企业。

了解更多信息，请访问北望ERP官网：https://bw-erp.com